الکتروموتور موتوژن
- توضیحات
توضیحات
این شرکت در حدود ۴۵ سال پیش تحت عنوان گلد الکتریک به منظور تولید الکتروموتورهای کولر تحت لیسانس وستینگهاوس امریکا
با سرمایه گذاری مشترک بانک صنعت و معدن و سازمان گسترش نوسازی صنایع ایران در منطقه صنعتی غرب تبریز در جوار شرکت ماشین سازی تبریز شروع به کار کرد.
و در سال ۱۳۵۴ به علت خرید سهام این شرکت توسط سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران به موتوژن تغییر نام داد و فعالیت خود را مستقل از ماشین سازی تبریز آغاز کرد.
و امروزه شرکت موتوژن تبریز به یکی از مشهورترین شرکت ها در زمینه طراحی و تولید الکتروموتور در آسیا محسوب می گردد.
محصولات این شرکت مطابق با استانداردهای جهانی نظیر IEC، DIN و NEMA تولید و با گارانتی به فروش می رسد.
کیفیت تولیدات این شرکت با تولیدات شرکتهای اروپایی رقابت می کند و مورد تایید آزمایشگاه های شرکت ABB سوئد و اسپانیا می باشد.
انواع الکتروموتور موتوژن
۱- سه فاز آلومینیومی
۲- سه فاز چدنی
۳– الکتروموتور موتوژن تکفاز :
۴- الکتروموتور و الکتروپمپ کولری موتوژن
۵- الکتروپمپ های صنعتی
۶- الکتروموتور مشعل گازی و گازوئیلی
جهت مشاوره و خرید با کارشناسان صفا صنعت تماس حاصل نمایید
درفضای رقابتی امروز، نقش اساسی کیفیت انکارناپذیر است و سازمان‌ها مى‌توانند با سلاح کیفیت درتحقق ماندگاری و دوام اقتصادی خود موفق شوند.
برهمین اساس است که نظام‌های مدیریت کیفیت به عنوان مهم‌ترین و کارآمد ابزارها در جهت رسیدن به رشد و تعالی سازمان‌ها و شکل گرفته‌اند.
باعنایت به ضرورت اجتناب‌ناپذیر اصلاحات ساختاری در سازوکارهای سازمانی،
مدیریت شرکت موتوژن بر پایه همین نگرش در سال ۱۳۷۴واحد تضمین کیفیت را
به عنوان نماینده مدیریت در سیستم مدیریت کیفیت در ساختار سازمانی خود ایجاد کرد
تا بتواند در نتیجه‌ی فعالیت‌های این واحد، ارزیابی نظام‌مندی از کل فرآیند تولید و با هدف بهبود مستمر آن داشته باشد.
در راستای همین اهداف، مزایای دیگری نیز حاصل شد که می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
- اثبات توانمندي شرکت در طراحي و توليد محصولات مطابق با الزامات استانداردهای بین‌المللی و ملی و همچنین نيازمندي‌هاي مشخص شده از سوي مشتريان
- افزایش توان رقابتی در عرصه‌های ملی و بین المللی
- تعریف فرایندهای سازمان و شاخص‌های نظارتی و کنترلی آن‌ها
- اطمینان از تناسب فعالیت‌ها و فرایندهای سازمان با اهداف تعیین‌شده
- نظام‌مندسازی فعالیت‌ها، نظارت‌ها و کنترل‌ها به منظور کاهش دوباره‌کاری‌ها و ضایعات
- کاهش هزینه‌های سازمان
- ایجاد اطمینان و افزایش رضایت مشتریان برون‌سازمانی و همچنین افزایش رضایت کارکنان و انگیزه درون‌سازمانی
- شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان و همچنین ریسک‌های بالقوه‌ی تهدیدکننده‌ی فرایندهای کلیدی سازمان و برنامه‌ریزی برای پوشش و حذف نقاط ضعف و تهیه‌ی سناریوهای مختلف برای مقابله با ریسک‌های موجود
